来源：江南在线登录入口官网下载    发布时间：2025-04-19 22:37:03

　　2023年的工程行业，正在经历一场前所未有的生存考验：地产调控持续收紧、基建投资增速放缓、原材料价格剧烈波动，叠加劳务成本攀升和环保政策高压，行业平均利润率已跌破5%。传统“人盯人”的粗放管理模式，在合同履约风险、成本超支、工期延误等问题的夹击下，显得力不从心。某央企项目经理坦言：“过去靠喝酒拿项目的时代结束了，现在每笔账都要算到小数点后三位。”

　　在这样的背景下，明建数智研究院在“2025年工程人怎么干？”直播中提出的“数字化经营”理念，犹如一剂清醒剂——当行业从增量竞争转向存量厮杀，唯有通过数据重构管理颗粒度，才能在微利时代找到生存空间。本次直播中，明建云创始人王小兵与湖南龙鑫建设工程有限公司董事长孙贝的实战分享，更印证了这一理念的破局价值。

　　明建云创始人王小兵认为：“工程企业的高水平质量的发展，一定要通过数字化经营实现管理升维，让每个决策都有数据支撑，每个动作都能创造价值。”其提出的数字化经营体系，并非简单的“买软件、上系统”，而是通过“数据穿透、流程再造、决策智能”三大核心逻辑，重构工程建设项目全生命周期管理：

　　传统项目管理中，成本部拿着合同改变单追着工程部要签证，物资部对着财务部的付款节奏调整采购计划……部门间数据割裂导致协同效率低下。通过“明建云工程建设项目管理系统”的统一数据中台，将合同、进度、成本、物资等12类业务数据实时关联，管理者可随时查看“项目健康度雷达图”，例如：某标段混凝土消耗量连续3天超预算5%，系统自动触发成本预警并关联至施工日志中的机械故障记录，直接定位问题根源。

　　在长沙某项目中，通过“明建云工程建设项目管理系统”将457项审批流程标准化：材料认价单审批从平均3.2天压缩至4小时，关键原因主要在于系统内置了“比价机器人”——自动抓取近三个月同规格材料的中标价、市场价、项目预算价生成比价矩阵，超出阈值则直接驳回，将人为干预空间压缩了76%。

　　基于20万+历史项目数据训练的风险预警模型，可在投标阶段预判项目利润率偏差概率。例如某市政项目，系统通过一系列分析类似地质条件、分包资源饱和度的137个特征参数，提示“地下管线%”，指导团队重新核定措施费，最终将项目毛利率从预估的6.3%提升至9.1%。

　　2024年，湖南龙鑫建设工程有限公司在董事长孙贝的带领下，以数字化经营为核心武器，将全年目标从3亿逆势推高至7亿，业绩增长275%，项目成本降低4%，单个项目最高利润率达32.89%，创下行业标杆。孙贝总结其经验：“数字化经营的本质是通过数字，反应背后的努力行为和思维方法，激发团队自主性，让费用最小化成为核心竞争力，从而让利甲方、实现销售最大化。”其“三化战术”值得借鉴。

　　孙贝特别强调：“数字化不是冷冰冰的系统，而是激发人性的工具。当每个员工看到自己的数据能直接变成自己创造给公司的价值、变成自己团队的时，创新的积极性远超想象——有班组自创了钢筋余料拼接工艺，单项目节省材料费近百万元。”

　　作为明建云旗下核心产品，“明建云工程建设项目管理系统”之所以被各类工程建设项目、企业选用，在于其“军工级实战设计”：

　　1. 移动管理作战能力：在西藏某高原铁路项目，工程师在无网络环境下仍可通过手机端完成施工日志填报、质量验评等操作，数据自动缓存并在有网时秒级同步；

　　2. 数字化经营核算系统：系统内置“日核算”、“月核算”，三百多级材料科目，自动生成项目级、公司级报表，项目过程中数据自动采集，自动出报表；

　　3. 生态共生体系：开放标准接口已接入上百家主流财务管理系统、劳务实名制、机械物联网设备商，某特级企业借此打造了“塔吊利用率看板”，使单台塔吊月产值提升19%。

　　当住建部《智能建造与新型建筑工业化协同发展实施方案》明确要求2025年工程建设项目数字化交付比例达到30%，当慢慢的变多的甲方在招标文件中要求“BIM+智慧工地双认证”，工程企业已没有退路。

　　明建云创始人王小兵在直播中的论断振聋发聩：“未来能活下来的企业，不是数字化程度最高的，而是把数字化变成肌肉记忆的——就像老工程师看一眼钢筋间距就知道偏差几毫米，未来的项目经理必须在数据中培养工程直觉。”而孙贝用龙鑫建设的逆袭证明：当数字化真正渗透到每个岗位的毛细血管时，3亿目标可以裂变为7亿业绩，32.89%的利润率不再是神线年的工程竞技场，注定属于那些用数据磨砺管理刀刃的先行者。数字化转型，此刻就是最佳破局点。